Kfamily Business

Da empresa familiar para a família empresária. Da fundação ao crescimento.

A Governança Corporativa para empresas familiares tem a finalidade de aumentar o valor da organização e contribuir para a sua transformação e consequente perenidade. Nesse sentido, o programa Kfamily Business trabalha em proximidade com os clientes e desenvolve soluções customizadas voltadas para família, patrimônio e gestão da empresa, de acordo com a demanda de cada um, direcionando a organização para o sucesso.

  • Contribuir para o processo de profissionalização das famílias empresárias;
  • Colaborar para a perpetuação da empresa com seus processos sucessórios, a preservação do patrimônio e o alinhamento familiar.

Conhecer bem a concepção de cada membro da família é o primeiro passo. Para isso, é feito o DIAGNÓSTICO DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA, com o levantamento da situação atual da família diante do estágio de desenvolvimento dos três sistemas – Família, Patrimônio e Empresa – e a identificação dos pontos fortes e das lacunas a serem preenchidas.

Todos os trabalhos propostos possibilitam a construção de um ambiente favorável entre os membros da família, visando à FACILITAÇÃO DO DIÁLOGO e à construção de maior COESÃO FAMILIAR.

 

  • Experiência prática com membro da terceira geração de uma família empresária;
  • Escuta empática;
  • Proximidade e intimidade;
  • Experiência de anos com consultoria e educação;
  • Trabalho para a Família: o foco é fazer o melhor para toda a família e não somente para um determinado grupo e/ou pessoa;
  • O arcabouço conceitual do trabalho desenvolvido está baseado no modelo dos Três Círculos, desenvolvido por John Davis e Renato Tagiuri, da Harvard Business School;
  • Confidencialidade: todas as conversas, ao longo do projeto, são sigilosas. A equipe envolvida não fala sobre os clientes fora do ambiente do projeto.

Entender a dinâmica da família empresária é o primeiro passo para contribuir para a sua profissionalização, identificando e distinguindo os três sistemas que a compõem:

PARA A FAMÍLIA

Planejamento Sucessório
  • Alinhamento das diretrizes essenciais para o planejamento de transição entre as gerações;
  • Planejamento de ações para um desenvolvimento adequado dos sucedidos, sucessores e herdeiros.
Avaliação dos membros da família na gestão e identificação dos potenciais e das vocações
  • Avaliação pioneira de desempenho dos membros da família que atuam na gestão, com a isenção necessária para se alcançar um resultado justo, e também das novas gerações, identificando os potenciais talentos e vocações;
  • Desenvolvimento dos jovens da família que estão iniciando ou repensando sua trajetória profissional. Por meio do autoconhecimento, da visão do mercado de trabalho e do desenvolvimento de um plano individual, a orientação contribui para o planejamento e o gerenciamento da carreira.
Conselho de família e protocolos de família

Constituição do órgão de governança familiar e construção das diretrizes que regem e regulam as relações familiares e societárias.

PARA O PATRIMÔNIO

Acordo de Acionista

Construção e/ou revisão de regras e acordos que regulam a relação da família com o patrimônio, com a empresa e com os membros entre si.

Planejamento jurídico

Monitoramento do planejamento jurídico visando ao alinhamento de todas as diretrizes definidas nos âmbitos de governança, sucessão, protocolos e acordo.

Novos negócios: apoio a operações familiares

Avaliação de novos negócios e investimentos.

PARA A EMPRESA

Avaliação e estruturação das práticas de governança
  • Definição da melhor estrutura de governança para o grupo em consonância com o nível de maturidade da família e do negócio;
  • Instalação dos fóruns de poder definidos: Conselho de Sócios, Conselho de Família, Conselho de Administração, Conselho de Herdeiros e/ou Comitês Temáticos;
  • Avaliação do funcionamento da estrutura de governança implementada.
Contratação e avaliação de profissionais para a governança
  • Contratação de conselheiros, CEO e/ou diretores não familiares;
  • Avaliação anual do desempenho dos conselheiros, assegurando os resultados esperados.
Elaboração do código de ética

Construção das regras e diretrizes para o relacionamento da família com a empresa.

Solução Única

Cada família é única, com características, valores, princípios e visão de mundo próprios. Assim, nossa metodologia de trabalho é adaptada ao perfil de cada grupo familiar. A partir da realização de um diagnóstico específico, a equipe molda a proposta de trabalho respeitando as necessidades, a disponibilidade e as particularidades de cada família.

Valorizamos as conversas individuais, as dinâmicas em grupos familiares, os ciclos de aprendizagem e a agilidade de videoconferências e reuniões virtuais.

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