Kfamily Business
Da empresa familiar para a família empresária. Da fundação ao crescimento.
A Governança Corporativa para empresas familiares tem a finalidade de aumentar o valor da organização e contribuir para a sua transformação e consequente perenidade. Nesse sentido, o programa Kfamily Business trabalha em proximidade com os clientes e desenvolve soluções customizadas voltadas para família, patrimônio e gestão da empresa, de acordo com a demanda de cada um, direcionando a organização para o sucesso.
- Contribuir para o processo de profissionalização das famílias empresárias;
- Colaborar para a perpetuação da empresa com seus processos sucessórios, a preservação do patrimônio e o alinhamento familiar.
Conhecer bem a concepção de cada membro da família é o primeiro passo. Para isso, é feito o DIAGNÓSTICO DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA, com o levantamento da situação atual da família diante do estágio de desenvolvimento dos três sistemas – Família, Patrimônio e Empresa – e a identificação dos pontos fortes e das lacunas a serem preenchidas.
Todos os trabalhos propostos possibilitam a construção de um ambiente favorável entre os membros da família, visando à FACILITAÇÃO DO DIÁLOGO e à construção de maior COESÃO FAMILIAR.
- Experiência prática com membro da terceira geração de uma família empresária;
- Escuta empática;
- Proximidade e intimidade;
- Experiência de anos com consultoria e educação;
- Trabalho para a Família: o foco é fazer o melhor para toda a família e não somente para um determinado grupo e/ou pessoa;
- O arcabouço conceitual do trabalho desenvolvido está baseado no modelo dos Três Círculos, desenvolvido por John Davis e Renato Tagiuri, da Harvard Business School;
- Confidencialidade: todas as conversas, ao longo do projeto, são sigilosas. A equipe envolvida não fala sobre os clientes fora do ambiente do projeto.
Entender a dinâmica da família empresária é o primeiro passo para contribuir para a sua profissionalização, identificando e distinguindo os três sistemas que a compõem:
PARA A FAMÍLIA
Planejamento Sucessório
- Alinhamento das diretrizes essenciais para o planejamento de transição entre as gerações;
- Planejamento de ações para um desenvolvimento adequado dos sucedidos, sucessores e herdeiros.
Avaliação dos membros da família na gestão e identificação dos potenciais e das vocações
- Avaliação pioneira de desempenho dos membros da família que atuam na gestão, com a isenção necessária para se alcançar um resultado justo, e também das novas gerações, identificando os potenciais talentos e vocações;
- Desenvolvimento dos jovens da família que estão iniciando ou repensando sua trajetória profissional. Por meio do autoconhecimento, da visão do mercado de trabalho e do desenvolvimento de um plano individual, a orientação contribui para o planejamento e o gerenciamento da carreira.
Conselho de família e protocolos de família
Constituição do órgão de governança familiar e construção das diretrizes que regem e regulam as relações familiares e societárias.
PARA O PATRIMÔNIO
Acordo de Acionista
Construção e/ou revisão de regras e acordos que regulam a relação da família com o patrimônio, com a empresa e com os membros entre si.
Planejamento jurídico
Monitoramento do planejamento jurídico visando ao alinhamento de todas as diretrizes definidas nos âmbitos de governança, sucessão, protocolos e acordo.
Novos negócios: apoio a operações familiares
Avaliação de novos negócios e investimentos.
PARA A EMPRESA
Avaliação e estruturação das práticas de governança
- Definição da melhor estrutura de governança para o grupo em consonância com o nível de maturidade da família e do negócio;
- Instalação dos fóruns de poder definidos: Conselho de Sócios, Conselho de Família, Conselho de Administração, Conselho de Herdeiros e/ou Comitês Temáticos;
- Avaliação do funcionamento da estrutura de governança implementada.
Contratação e avaliação de profissionais para a governança
- Contratação de conselheiros, CEO e/ou diretores não familiares;
- Avaliação anual do desempenho dos conselheiros, assegurando os resultados esperados.
Elaboração do código de ética
Construção das regras e diretrizes para o relacionamento da família com a empresa.
Solução Única
Cada família é única, com características, valores, princípios e visão de mundo próprios. Assim, nossa metodologia de trabalho é adaptada ao perfil de cada grupo familiar. A partir da realização de um diagnóstico específico, a equipe molda a proposta de trabalho respeitando as necessidades, a disponibilidade e as particularidades de cada família.
Valorizamos as conversas individuais, as dinâmicas em grupos familiares, os ciclos de aprendizagem e a agilidade de videoconferências e reuniões virtuais.
Empresa Amiga do Herdeiro:
Abra as portas da sua empresa e receba um jovem herdeiro para um programa de trainee.
“Receba um herdeiro como se fosse seu filho!”
