Integração e Incorporação de empresas
80% dos processos de fusão e aquisição não dão certo por falta de um plano adequado e estruturado e pela falta de foco na execução.
Planejar antes de agir é uma fonte de criação de valor e de um processo de integração, respeitando-se as diferentes culturas, os processos e as pessoas.
Os processos bem-sucedidos de integração levam em consideração as diferentes culturas entre as empresas envolvidas, portanto, saber identificar as forças e fraquezas das partes envolvidas faz a diferença. Conduzir o processo com respeito e com colaboração fará com que as organizações, juntas, sejam mais fortes.
- Entender o momento e a estratégia da empresa;
- Entender o mercado em que o negócio está inserido;
- Avaliar principais métricas e indicadores do negócio;
- Mapear oportunidades e riscos.
- Quantificar iniciativas e riscos.
- Propor plano de ação.
- Alinhamento com Diretoria Executiva sobre direcionamento do plano;
- Mapeamento de oportunidades e riscos;
- Plano de Ação para integração;
- Quantificação do potencial sinérgico.
- Entendimento do contexto estratégico da aquisição;
- Entrevistas com principais executivos sobre expectativas;
- Entendimento do contexto de negócio (mercado, concorrência e aspectos culturais e sociais);
- Mapeamento de resistências;
- Mapeamento de traços culturais;
- Avaliação do Plano de Negócios atual;
- Lista de potenciais ganhos;
- Lista de potenciais riscos;
- Quantificação de riscos;
- Avaliação de potenciais sinergias;
- Plano de Comunicação;
- Plano de Integração;
- Aprovação do Plano de Integração com valores envolvidos.
Diferenciais Kienbaum
A forma de atuação da Kienbaum, pela experiência adquirida por seus sócios ao longo do tempo, levará em consideração os elementos necessários para que as estratégias de planejamento e de execução sejam conduzidas de forma colaborativa e respeitosa, para que a integração dos negócios ocorra sem sobressaltos.
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