Integração e Incorporação de empresas

80% dos processos de fusão e aquisição não dão certo por falta de um plano adequado e estruturado e pela falta de foco na execução.

Planejar antes de agir é uma fonte de criação de valor e de um processo de integração, respeitando-se as diferentes culturas, os processos e as pessoas.

Os processos bem-sucedidos de integração levam em consideração as diferentes culturas entre as empresas envolvidas, portanto, saber identificar as forças e fraquezas das partes envolvidas faz a diferença. Conduzir o processo com respeito e com colaboração fará com que as organizações, juntas, sejam mais fortes.

  • Entender o momento e a estratégia da empresa;
  • Entender o mercado em que o negócio está inserido;
  • Avaliar principais métricas e indicadores do negócio;
  • Mapear oportunidades e riscos.
  • Quantificar iniciativas e riscos.
  • Propor plano de ação.
  • Alinhamento com Diretoria Executiva sobre direcionamento do plano;
  • Mapeamento de oportunidades e riscos;
  • Plano de Ação para integração;
  • Quantificação do potencial sinérgico.
  1. Entendimento do contexto estratégico da aquisição;
  2. Entrevistas com principais executivos sobre expectativas;
  3. Entendimento do contexto de negócio (mercado, concorrência e aspectos culturais e sociais);
  4. Mapeamento de resistências;
  5. Mapeamento de traços culturais;
  6. Avaliação do Plano de Negócios atual;
  7. Lista de potenciais ganhos;
  8. Lista de potenciais riscos;
  9. Quantificação de riscos;
  10. Avaliação de potenciais sinergias;
  11. Plano de Comunicação;
  12. Plano de Integração;
  13. Aprovação do Plano de Integração com valores envolvidos.

Diferenciais Kienbaum

A forma de atuação da Kienbaum, pela experiência adquirida por seus sócios ao longo do tempo, levará em consideração os elementos necessários para que as estratégias de planejamento e de execução sejam conduzidas de forma colaborativa e respeitosa, para que a integração dos negócios ocorra sem sobressaltos.

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