Desempenho Financeiro

Gerenciar a partir de uma estrutura de indicadores é a base das melhores decisões de investimentos, financiamentos e gestão dos recursos.

Um processo de gestão eficaz começa com o entendimento sobre onde os recursos são aplicados em seu negócio. No mundo corporativo, a todo momento são tomadas decisões em relação a investimentos (aplicação) e financiamentos (fontes). Ter uma boa estrutura de controle de indicadores possibilitará compreender melhor o passado, projetar o futuro e garantir que os objetivos sejam alcançados. O que não se mede não se gerencia.

  • Entender momento estratégico do cliente;
  • Avaliar situação atual de indicadores de desempenho;
  • Propor modelos possíveis para gestão financeira;
  • Rever modelo de orçamento.
  • Avaliação da estrutura de indicadores de desempenho;
  • Avaliação do modelo de realização de orçamento de opex e capex;
  • Indicação de oportunidade de redução de custos;
  • Revisão das estruturas de controle e gestão;
  • Identificação de possíveis novos indicadores;
  • Identificação de novo modelo de  realização de orçamento.
  1. Entrevistas com principais executivos;
  2. Identificação da situação atual;
  3. Vantagens x desvantagens da situação atual;
  4. Identificação de visão futura;
  5. Verificação de oportunidade de ganhos;
  6. Recomendações para implementação de indicadores;
  7. Avaliação do processo atual de orçamentação;
  8. Recomendações sobre o processo de orçamento;
  9. Aprovação dos modelos sugeridos e plano de ação;
  10. Acompanhamento da implantação.

Diferenciais Kienbaum

A Kienbaum se propõe a avaliar as estruturas de controles utilizados e propor as melhores práticas e estruturas de controle e de gestão adequados, para que o modelo proposto seja um direcionador adequado das decisões. Além disso, trará soluções para que as alçadas decisórias garantam a velocidade e efetividade necessários.

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