Desempenho Financeiro
Gerenciar a partir de uma estrutura de indicadores é a base das melhores decisões de investimentos, financiamentos e gestão dos recursos.
Um processo de gestão eficaz começa com o entendimento sobre onde os recursos são aplicados em seu negócio. No mundo corporativo, a todo momento são tomadas decisões em relação a investimentos (aplicação) e financiamentos (fontes). Ter uma boa estrutura de controle de indicadores possibilitará compreender melhor o passado, projetar o futuro e garantir que os objetivos sejam alcançados. O que não se mede não se gerencia.
- Entender momento estratégico do cliente;
- Avaliar situação atual de indicadores de desempenho;
- Propor modelos possíveis para gestão financeira;
- Rever modelo de orçamento.
- Avaliação da estrutura de indicadores de desempenho;
- Avaliação do modelo de realização de orçamento de opex e capex;
- Indicação de oportunidade de redução de custos;
- Revisão das estruturas de controle e gestão;
- Identificação de possíveis novos indicadores;
- Identificação de novo modelo de realização de orçamento.
- Entrevistas com principais executivos;
- Identificação da situação atual;
- Vantagens x desvantagens da situação atual;
- Identificação de visão futura;
- Verificação de oportunidade de ganhos;
- Recomendações para implementação de indicadores;
- Avaliação do processo atual de orçamentação;
- Recomendações sobre o processo de orçamento;
- Aprovação dos modelos sugeridos e plano de ação;
- Acompanhamento da implantação.
Diferenciais Kienbaum
A Kienbaum se propõe a avaliar as estruturas de controles utilizados e propor as melhores práticas e estruturas de controle e de gestão adequados, para que o modelo proposto seja um direcionador adequado das decisões. Além disso, trará soluções para que as alçadas decisórias garantam a velocidade e efetividade necessários.
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Arquitetura Organizacional
Redesenho de Processos
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Desdobramento de Metas
